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中國(guó)銀行預(yù)算信息化成功因素探討分析（2）
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-12-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】：信息化 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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重新認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算管理內(nèi)容
2009-2012年中國(guó)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)投資分析及深度研究 隨著手機(jī)終端和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的不斷進(jìn)步，手機(jī)游戲也正在經(jīng)歷由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的進(jìn)化過(guò)程。從全球來(lái)看，2009-2012年中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)及電信增值行業(yè)發(fā)展前景 2009年全球電信業(yè)發(fā)展將進(jìn)一步減速，而我國(guó)電信業(yè)務(wù)發(fā)展將受3G商用影響，有望實(shí)現(xiàn)6%以上的2009-2012年中國(guó)IPTV行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資 2009年全球IPTV用戶(hù)數(shù)將有超過(guò)50%的增長(zhǎng)，這意味著IPTV市場(chǎng)已經(jīng)頂住了過(guò)去6個(gè)月中2009-2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備行業(yè)運(yùn)行投資研究 【出版日期】 2009年11月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)預(yù)算管理的重點(diǎn)是借助預(yù)算機(jī)制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。預(yù)算管理一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部，而不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預(yù)算管理的模式又是不同的。企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理控制的內(nèi)容可包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等。
經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，是以貨幣、數(shù)量雙重計(jì)量形式來(lái)表示全部生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合說(shuō)明，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是目標(biāo)管理的重要手段。經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)抓住兩個(gè)方面：
�、僖凿N(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系。為了實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提供全方位的管理支持，預(yù)算編制的指導(dǎo)思想是：以市場(chǎng)為依托，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”為原則，以現(xiàn)金流量制定信用政策。
�、谝猿杀緸槠瘘c(diǎn)的預(yù)算管理模式。這一模式的內(nèi)涵在于：企業(yè)欲達(dá)到期望的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即目標(biāo)利潤(rùn)，很大程度取決于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的高低，不完全取決于定價(jià)策略，而在更大程度上取決于成本控制。
③投資預(yù)算管理是以投資為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。企業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是大量資本支出與現(xiàn)金流出，使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù);二是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)大。
�、芤袁F(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，必須借助于現(xiàn)金流量預(yù)算，它是確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)全部貨幣資金流人和流出數(shù)額，并加以平衡的預(yù)測(cè)。
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